8月7日，江苏远洋召开2023年半年工作座谈会，认真贯彻落实省港口集团半年工作座谈会精神，系统总结上半年工作，分析当前经济形势，部署谋划下半年重点任务。江苏远洋领导班子成员出席会议。

今年以来，面对复杂多变的国内外经济形势和行业环境，江苏远洋坚决贯彻落实省港口集团各项决策部署，紧扣“建设现代化一流港口、打造更具特色的‘水运江苏’”总体目标，积极克服航运市场下行的困难，坚持稳中求进，全力以赴开拓市场、谋发展、促改革、强管理，各项工作迅速破冰、有序开展，主要指标表现良好，经营质效不断提升，内生动力显著提高，市场竞争力不断加强，各项工作基本达到序时进度。

江苏远洋党委书记、董事长戴伟强调，公司上下要深入贯彻落实省港口集团半年工作会议精神，深刻认清当前和今后一段时间公司面临的市场形势，持续强化大局观、整体观，明确奋斗目标、主要方向和工作要求，以“1343”工程为统领，坚持稳中求进总基调，“稳”字当头、“进”上发力，不断提高工作的前瞻性、精准性和创造性，奋力拼搏、深耕市场、全力以赴向实现年度各项目标任务发起冲刺。

一要稳中求进谋求企业高质量发展。要保持“目标不变、指标不减”的战略定力，围绕“保 6 争 8”目标，聚焦生产经营平稳有序、安全形势持续向好、职工队伍和谐稳定，坚定不移拓市场稳业绩，持之以恒抓安全保生产，持续营造“人人都是安全宣传员、安全监督员、安全执行员”的良好氛围，以“万无一失”的目标提升本质安全水平。

二要精益求精抓好现代企业经营管理。要立足航运体系竞争优势加强市场研判，坚持创新业态灵活开拓市场，敏锐捕捉并把握好市场机遇。要加快深化国企改革和一流企业价值创造行动，进一步推进三项制度改革，培育现代企业治理新动能。要加强风险防范，持续完善制度体系建设，强化经营合规管理，促进管理优化、流程优化、机制优化，以规范高效精细的现代企业管理助推高质量发展。

三要系统谋划打造过硬干部人才队伍。要坚持和加强党的全面领导，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，着力建设高素质干部人才队伍。公司广大干部要不断增强定力、韧劲和耐心，保持久久为功的恒心。时刻将党规党纪牢记在心，坚持不懈抓好中央“八项规定”精神的执行，涵养风清气正的良好政治生态，确保企业发展始终沿着良性、平稳、可持续的正确轨道前进。

江苏远洋总经理、党委副书记朱栋良总结上半年取得成绩，并就冲刺下半年、全力推动各项重点工作高质量完成作出系统部署。他要求，要强化市场开发，加强外联内融，积极开拓市场，强化生产对市场的支撑作用，充分发挥集团航运板块的体系优势，推动生产经营项目化管理，加强主营板块和关联板块的融合以形成发展合力。要强化降本增效，制定完善、可持续、有针对性的降本增效措施，优化船队结构加大自有船舶和箱量配置，推动航线经营项目化核算、有效控制经营成本。要强化风险防控，牢固树立底线思维，加强财务管理、合规风险管理、船舶精益化管理，保障公司安全生产形势持续稳定向好。要强化创新发展，推动科技创新实现新突破，加快以创新工作室为载体的工程研究中心、企业技术中心等创新平台的建立，推动内河纯电动集装箱船舶推广应用，加快数字化转型，不断提高公司信息化管理水平。

会议传达学习省港口集团 2023年半年工作座谈会会议精神。资产财务部、投资发展部就财务指标情况、集团考核指标情况作专题汇报。各部室、各所属企业围绕上半年工作推进情况、存在问题及下半年工作思路作汇报交流，分管领导作点评。

公司财务总监、安全总监，各部室及所属企业助理及以上管理人员参加会议。